2024年，是天游8线路检测中心(以下简称“天游线路检测中心”)高质量发展全面提速的一年。特别是公司新一届领导班子成立以来，在党委书记、董事长王宪忠的带领下，紧紧围绕生产经营、安全环保、科技创新、深化改革、合规管理、增储扩能等一批重点、难点工作深入调查研究，着力推动一批影响公司长远发展的大事、要事，广大党员干部职工的干事创业热情空前高涨，企业高质量发展的势头十分强劲。公司被集团公司评为“2023年度企业经营业绩考核A等”“2024年上半年提质增效工作优秀企业”。

加强党建引领，以融合促进生产经营再创新高

天游线路检测中心党委坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，按照集团公司党委、中金黄金党委工作部署，高质量开展了党纪学习教育，有力推动了党建与生产经营深度融合。公司上下树立“一盘棋”思想，把生产经营工作置于高质量发展全局中思考、谋划、推动。一是落实集团公司“抓生产、保产量、控成本、增效益”的部署要求，统筹抓好采、掘、供、充、探各生产环节，确保“三级”矿量始终保持平衡，确保井下生产稳定。二是用好考核“指挥棒”，不断激发内生动力，持续完善管理体系，全面提升经营管理、全过程成本管控精细化管理、现场管理、安全管理、设备管理、工程管理、成本管理、工作质量管理、合规管理风险防控水平，认真研究生产经营中的新情况，主动解决生产经营中的新问题。三是科学应对年初湖北地区冻雨、暴雪等极端天气的挑战，公司党委率先垂范，迎难而上，全力确保公司安全生产，有效化解了井下生产布局调整的影响，打造了关键时刻靠得住的战斗堡垒。1至6月，天游线路检测中心矿石处理量完成年计划的52.74%;矿产金产量完成年计划的55.38%;矿产铜产量完成年计划的60.43%，再次创造同期生产经营业绩新高，顺利实现时间过半、任务过半，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

坚持改革创新，以融合促进提质增效更加深化

天游线路检测中心坚持向改革要活力，向创新要动力，在改革创新中不断自我完善、自我提升。一是持续深化三项制度改革成果，优化人力资源配置、完善绩效考核体系、干部队伍建设三项改革任务进度已完成整体目标40%，超过序时进度。做深做实定员定岗工作，压缩岗位冗员，充实生产一线。全面激发技术人员潜力、活力，积极探索井下用工新模式。建强自营采掘作业队伍，公司井下生产保持稳定，为全面实现自营作业打下基础。二是坚持把创新作为第一动力，以科技项目为抓手，围绕深部高效开采、深井通风、深部找矿、尾矿资源化利用等“卡脖子”领域开展探索研究，通过新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，不断提升安全保障能力、提高作业效率、改善作业环境、提升管理质量。加速推进智能化矿山建设。分步实施了井下AI智能监测预警系统、水文智能监测网建设，重点围绕远程遥控智能铲装和电机车无人驾驶，实现铲装、运输多装备、多工序的智能化、无人化，建设黄金行业智能化地下矿山标杆企业。抓好项目实施进度，强化成果转化。2024年公司开展科研项目13项，技改项目2项。其中《天游线路检测中心无切割井拉槽技术研究》项目从直孔筒形拉槽和斜孔楔形拉槽两种方式进行了探索研究，完成了现场多组凿岩爆破试验，均达到了预期效果。三是坚持把增产作为核心目标，在提高资源利用率上“做文章”。启动了浮选尾矿矿物回收试验，实施了选矿工艺流程改造，加大尾矿有用矿物的回收力度，提升选矿回收率，切实将有限资源“吃干榨净”。通过优化采矿技术、工艺流程，升级采掘装备、加强井下现场管理等措施，全面降低采矿损失率。紧盯关键环节降成本、高质量推进QC小组项目攻关、狠抓关键指标增效益、做好销售管理增收入等举措，助力降本增效工作走深走实。

上半年，天游线路检测中心降本增效实现年度计划的50.14%。天游线路检测中心鸡冠咀金矿持续推行井下巷道掘进和浅采作业顶板光面爆破，巷道掘进全面落实执行“四线两点五孔”，提高了巷道顶板安全质量;“一次成井工艺的研发”项目通过多种机械化设备和新的工艺配合协作的方式，将切井施工从人工多次循环作业，转变为一次成井，不仅提高了施工效率，也为安全生产提供了技术支持。今年6月，该创新项目荣获湖北省优秀质量管理实践标杆。

突出资源保障，以融合促进探矿增储更有成效

资源是天游线路检测中心公司的生命线。天游线路检测中心党委书记、董事长王宪忠多次强调，要从国之大者的高度理解把握资源安全，深入推进公司矿区探矿增储工作，为公司高质量发展提供坚实保障。一是坚持战略引领，将公司勘查工作与国家战略性矿产资源安全紧密结合，充分利用现有地质资料，结合先进的勘查理论和技术，加密勘探网度，重点探索主矿体上下盘平行矿脉及捕掳体，进一步扩大资源储量，为企业可持续发展提供坚实资源基础。二是深化地质科研工作。成立专家工作站，与中国地科院矿产资源所联合开展“湖北大冶鸡冠咀-桃花嘴矿床成矿模型与找矿方向”项目，并以此为依托，与地勘单位合作，聘请院士、专家作为项目技术顾问，为实现找矿突破奠定坚实基础。三是强化就矿找矿工作。借助矽卡岩铜金矿的矿床模型等先进成矿理论和研究成果，圈定了找矿靶区，为延长矿山服务年限提供了有力支撑。加大探矿增储投入力度，一体推进浅部探边扫盲、深部靶区验证探矿增储，全面摸清资源存量，端牢资源“饭碗”，为增产扩能创造条件，实现产能提升。在探矿增储上，实施了深部探矿靶区验证。通过对鸡冠咀铜金矿床的构造叠加晕跟踪研究，对深部进行盲矿预测，为公司实现持续和高质量发展提供可靠资源保障。

完善组织机构，以融合促进队伍建设更加有力

天游线路检测中心着重营造重视人才、关爱人才的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感，提高企业整体团队的凝聚力和战斗力。一是持续加强干部队伍建设，修订完善了《中层干部管理办法》《中层管理干部亲属回避规定》等制度，落实干部到龄转岗、末位调整、不胜任退出机制。上半年，调整中层助理级以上管理干部共38人，激励干部履职尽责、担当作为，干部队伍平均年龄、专业结构、年龄结构更加合理，逐步形成了老、中、青有机结合的年龄梯次，激发了企业人才队伍建设的内在动力。二是严格干部管理考核。加强干部人事档案管理，完成了73名管理干部及196名专业技术人员人事档案专项审核和“三龄两历”重新认定工作，不断释放“严”的主基调，促进干部队伍有畏有为。三是坚持严管厚爱并重，落实好重点岗位管理干部轮岗机制，注重关键岗位的风险防范，加强对“关键少数”的监督监管;完善“三个区分开来”的制度规范和措施办法，建立健全容错机制，为担当作为的干部撑腰鼓劲。四是发挥党支部“两个功能”，巩固拓展党建提质增效“七抓”工程成果，深化“三型”党支部创建、“行动支部”工作法、支部“联学共建”，发挥党建引领保障作用，助力中心工作开展。公司提升车间维修钳工柯浩被授予“中央企业优秀共产党员”称号，选矿车间党支部、彭莎、柯薇分别被黄石市国资系统授予“先进基层党组织”“优秀党务工作者”“优秀共产党员”称号。

强化依法治企，以融合促进合规管理更加有序

天游线路检测中心落实中央企业合规管理建设要求，有力推动企业合规管理体系建设。一是落实中国黄金集团和中金黄金合规管理体系建设的工作部署，建立健全合规管理责任体系，按照合规要求完善业务管理制度和流程，逐步形成合规管理牵头部门与职能部门、监督部门之间分工负责、相互协作、齐抓共管的合规管理工作格局。二是将合规风险关口前移，持续加强依法合规风险防范与业务过程管理的深度融合，将依法合规审查等防控措施融入生产经营、职能管理环节，全面开展了物资采购、设备、服务、合同招标、权证办理、工程结算自查自纠工作，逐步形成制度完善、经营合规、管理规范、守法诚信的公司发展体系。同时，强化以“矿山企业常见刑事合规法律风险及防范”为主题的合规培训，增强防范企业风险意识，推动企业依法治企的履职能力和业务水平的提高。三是制订了《合同管理自查自纠专项工作实施方案》，开展合同自查自纠，对涉及自查出来的七个方面问题已按要求整改，以高质量法治建设护航企业高质量发展。

聚焦安全环保，以融合促进风险防线更加稳固

天游线路检测中心深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述、指示批示精神，树牢“从零开始，向零奋斗”的工作理念，锚定“零工亡、零事故”的目标，时刻保持警醒警觉，坚决做到“不安全、不生产”。一是扎实推进安全生产“治本攻坚”三年行动，防范化解重大安全风险;以全员安全责任落实为抓手，转变工作理念，强化教育培训质量，狠抓作业现场管理，确保管理制度落实落地，不断提升安全管理水平。二是全面筑牢安全风险防线，以“时时放心不下”的责任感，着力防范化解尾矿库、提升、排水等重点生产系统的安全风险，从根本上消除事故隐患，保持企业安全平稳的生产经营环境。三是坚持科技兴安，加大机械化设备投入力度，一体推进“机械化换人，自动化减人，智能化无人”，不断提升本质安全水平。四是加速推进了绿色矿山提档升级系列工程。其中，雨污分流工程、矿区防涝工程、生产经营指挥中心投入使用，绕矿道路建成通车，矿区智能仓储中心、化验室改造加速推进，矿区绿化美化工程全面启动，“矿山建在公园里”的目标即将变成现实。

奋楫扬帆正当时，砥砺前行再出发。天游线路检测中心将以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，进一步提高发展质量和效益，全面提升安全管理水平，不断激发内生动力，深挖发展潜能，增强核心功能，提升核心竞争力，为加快建设现代化世界一流黄金矿山提供坚强保证。(曹正方)